案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬(wàn)多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機(jī)械、通信、汽車(chē)、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了合資業(yè)務(wù)，并在38個(gè)國(guó)家設(shè)有獨(dú)資工廠，M公司把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個(gè)國(guó)家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，M公司形成了由研究開(kāi)發(fā)中心、13個(gè)技術(shù)中心和40個(gè)部門(mén)實(shí)驗(yàn)室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國(guó)內(nèi)8所著名大學(xué)開(kāi)展了長(zhǎng)期合作。 問(wèn)題： (1)指出企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型，并分析M公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其優(yōu)點(diǎn)。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。

簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的兩種主要形式及其含義。

人力資源規(guī)劃的程序中，較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分所處的階段是

• A、評(píng)價(jià)階段
• B、預(yù)測(cè)階段
• C、招聘階段
• D、制定方案階段